Hậu Giang “chuyển mình” tạo lực hút đầu tư

Bài 2: Bài toán tuyển dụng lao động

Mặc dù nỗ lực tìm kiếm, đăng tuyển lẫn đào tạo, thế nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó trong việc tuyển dụng lao động phục vụ nhu cầu sản xuất dịp cuối năm.

Minh Phú Hậu Giang hiện có khoảng 5.200 lao động.

Vắng bóng ứng viên

Với tính chất đặc thù công việc của ngành may, Công ty TNHH JIA ZHI, thành phố Vị Thanh hiện có gần 3.000 lao động, trong đó trên 80% là nữ. Đơn vị dự định sẽ mở rộng sản xuất và tuyển thêm khoảng 1.000 lao động mới đáp ứng đủ số lượng đơn hàng. Thế nhưng, với tình hình hiện nay, số lượng này khó tuyển đủ.

Ông Bùi Đông Thiên, Giám đốc công ty, chia sẻ: “Công ty cần tuyển lao động chủ yếu từ 18 tuổi đến 40 tuổi. Mặc dù số lượng người lao động tại thành phố Vị Thanh rất lớn, công ty cũng đang mong muốn có thể tuyển được nhiều lao động phù hợp để sản xuất. Thế nhưng, số lao động nữ tại địa phương đã bão hòa. Có nghĩa là số lượng lao động trong độ tuổi có thể lao động được đã hết. Công ty đang triển khai các biện pháp để thu hút lao động, có thể tuyển dụng trong thời gian sắp tới”.

Cũng theo ông Bùi Đông Thiên, một nguyên nhân khác khiến việc tuyển dụng lao động của nhiều doanh nghiệp địa phương gặp khó là do nhiều người có xu hướng tìm việc tại các thành phố lớn hoặc đi xuất khẩu lao động với mức lương cao hơn làm việc tại quê nhà. Đó là chưa kể, không ít trường hợp người lao động sẵn sàng “nhảy việc” để tìm công việc với mức thu nhập cao hơn hiện tại, khiến các doanh nghiệp rơi vào thế khó. 

Tương tự, ông Vũ Minh Đức, Giám đốc Nhân sự, Công ty Cổ phần thủy sản Minh Phú Hậu Giang thông tin, đơn vị hiện có khoảng 5.200 lao động, trong đó lao động Hậu Giang chiếm khoảng 40%. Lực lượng lao động với tổng số nhân sự cần thiết là 10.000 cho 2 nhà máy. Với số lao động hiện tại chỉ đạt 52% so với năng lực sản xuất của đơn vị.

“So với tình hình hoạt động nếu gia tăng sản xuất thì chúng tôi rất cần lực lượng lao động. Chúng tôi rất mong muốn các cơ quan, ban, ngành tỉnh hỗ trợ vấn đề truyền thông, thông tin để tuyển dụng lao động vì đây là bài toán đang cần trong giai đoạn hiện tại. Định hướng phát triển chiến lược năm 2024 chúng tôi sẽ cần khoảng 2.800 lao động”, ông Vũ Minh Đức đề xuất.

Giữ chân lao động

Đầu năm đến nay, toàn tỉnh giải quyết việc làm và tạo việc làm mới cho 13.577 lao động, đạt 90,51% kế hoạch năm, tăng 36,76% so với cùng kỳ. Lao động có việc làm trong các ngành kinh tế có xu hướng tăng do các hoạt động sản xuất kinh doanh được phục hồi và phát triển tốt.

Tuy nhiên, theo đánh giá hiện nay, lao động qua đào tạo có bằng hoặc chứng chỉ của tỉnh còn thấp, chất lượng đào tạo chưa cao, trong khi nhu cầu của người sử dụng lao động đòi hỏi phải là công nhân lành nghề, có tay nghề cao. Đây là điều mà các cấp lãnh đạo tỉnh đang quan tâm và có hướng đào tạo nghề, giúp cho người lao động có điều kiện hoàn thiện tay nghề và đáp ứng tốt hơn nhu cầu công việc, qua đó góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp trong những năm tới.

Ông Đồng Văn Thanh, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh, chia sẻ khó khăn của các doanh nghiệp về thiếu hụt lực lượng lao động. Tỉnh rất muốn đưa lao động đi làm ăn xa trở về quê hương làm việc tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, khó khăn là khi lao động trở về thì không biết giới thiệu họ vào làm việc ở đâu. Sở Lao động Thương binh và Xã hội tỉnh cũng có báo cáo về việc một số doanh nghiệp trong các khu công nghiệp và ngoài khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh có tình trạng thiếu lực lượng lao động.

“Chúng tôi đã ký kết với Đại học Cần Thơ và các đơn vị khác, cũng như các tỉnh, thành ĐBSCL để có lực lượng lao động chất lượng cao phục vụ các doanh nghiệp. Các trường đại học, các cơ sở giáo dục cũng cần thay đổi cách thức đào tạo, giáo dục. Tôi nghĩ rằng giữa đào tạo, giữa doanh nghiệp, giữa chính quyền và người học phải có thay đổi khác hơn”, ông Đồng Văn Thanh nhấn mạnh.

Có thể thấy, những biến động nhanh chóng và liên tục trong thời gian qua khiến không ít doanh nghiệp buộc phải cắt giảm nhân sự để giảm chi phí, duy trì hoạt động. Đến hiện tại, khi hoạt động sản xuất và đơn hàng bắt đầu ổn định trở lại, các doanh nghiệp bước vào cao điểm sản xuất cuối năm thì họ lại đối mặt với tình trạng khó tuyển dụng được lao động phù hợp và chỉ có thể tuyển nhỏ giọt.

Để lao động không phải ly hương, doanh nghiệp có nguồn nhân lực tại chỗ không còn giải pháp nào khác ngoài việc nâng cao chất lượng lao động bằng cách đào tạo sát với định hướng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, phân luồng từ cấp học phổ thông, phối hợp với doanh nghiệp đào tạo theo nhu cầu sử dụng. Bên cạnh đó, với sự phát triển hiện nay, cơ hội nghề nghiệp rộng mở, lao động phổ thông có thể chọn bỏ làm công nhân để ra ngoài bán hàng online, chạy grab... miễn là có thu nhập cao. Vì thế, các doanh nghiệp cần có mức tiền lương, chế độ làm việc hấp dẫn để vừa thu hút, vừa giữ chân người lao động cho mình.

MỘNG TOÀN

-----------

Bài 3: Để Hậu Giang trở thành điểm đến nhà đầu tư