Hậu Giang đột phá phát triển nguồn nhân lực

Hậu Giang đang có nhiều thời cơ và thuận lợi để phát triển. Muốn tận dụng thành công thì rất cần một nguồn nhân lực chất lượng cao đủ sức gánh vác thực hiện các mục tiêu, chỉ tiêu phát triển đột phá trong nhiệm kỳ này và những năm tiếp theo.

Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực hiện nay được đánh giá là còn thấp so với yêu cầu phát triển. Đây là một “bài toán” khó mà Đảng bộ tỉnh đang tìm cách giải...

Bài 1: Tận tâm, tận sức vì một Hậu Giang phát triển

Ở tuổi 18, Hậu Giang như một cô gái tràn đầy sắc xuân. Dù chưa thể phát triển bằng các tỉnh, thành trong khu vực ĐBSCL nhưng thành tựu mà Hậu Giang đạt được là rất đáng tự hào.

Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh biểu quyết thông qua Bộ tiêu chí đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trên địa bàn tỉnh Hậu Giang.

Nhìn lại hành trình phát triển của tỉnh trẻ Hậu Giang, nhiều đồng chí đang là lãnh đạo và nguyên là lãnh đạo tỉnh qua các nhiệm kỳ cho rằng đó là kết quả của các yếu tố: thiên thời, địa lợi, nhân hòa. Trong yếu tố nhân hòa phải kể đến lực lượng cán bộ, công chức, viên chức, người lao động trong hệ thống chính trị toàn tỉnh qua các nhiệm kỳ đã biết vượt qua mọi khó khăn, thách thức, đem hết tâm sức cống hiến vì một Hậu Giang phát triển, tiến bộ, để cuộc sống người dân ngày càng ấm no, hạnh phúc.

Vượt khó, hết lòng vì tỉnh trẻ

Những ai về công tác tại Hậu Giang vào thời điểm tỉnh mới thành lập vào năm 2004 khó quên được những khó khăn, thiếu thốn về cơ sở vật chất, điều kiện làm việc vào thời điểm đó. Vậy mà chẳng ai nề hà, họ tận dụng mọi điều kiện sẵn có, với tinh thần làm việc cho tốt, cống hiến cho nhiều.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng được chú trọng giúp chất lượng nguồn nhân lực của tỉnh ngày càng được nâng lên.     

Ông Huỳnh Phong Tranh, nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, nguyên Tổng Thanh tra Chính phủ, nguyên Phó Bí thư Tỉnh ủy, nguyên Chủ tịch UBND tỉnh Hậu Giang, hồi tưởng, trong những năm đầu “ra ở riêng” làm việc, từ “quan” với “lính” đều phải “ở nhà tạm, ngủ giường xếp, ăn cơm bếp tập thể”. Tuy nhiên, cán bộ lãnh đạo tỉnh lúc đó luôn đoàn kết, đồng lòng, vượt qua mọi khó khăn, thử thách, luôn suy nghĩ, trăn trở: Phải bắt đầu từ đâu? Bằng cách nào? Huy động nguồn lực nào để đầu tư phát triển tỉnh nhà?

Xuất phát thấp đòi hỏi Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân của tỉnh phải nỗ lực, vượt khó trên cơ sở định hướng đúng, giải pháp sát hợp, biết “đi tắt, đón đầu”, rút ngắn thời gian, tăng tốc, có bước nhảy vọt, nhưng phải quan tâm chăm lo đời sống người dân, giải quyết tốt vấn đề tăng trưởng với phát triển bền vững.

Ông Huỳnh Phong Tranh nhớ lại, trong những năm đầu, lãnh đạo tỉnh cũng lúng túng trong định hình cho một hướng đi và cách làm. Khi tập trung nghiên cứu, lắng nghe, lãnh đạo tỉnh đã chọn những bước đi căn cơ và một trong những ưu tiên là tập trung cho công tác quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch chung xây dựng, quy hoạch ngành, quy hoạch sử dụng đất. Tỉnh chọn các khâu hết sức trọng tâm là đầu tư phát triển hạ tầng giao thông, thủy lợi, chăm lo cho hộ nghèo và phát triển nguồn nhân lực.

Rồi “cái khó ló cái khôn”, tỉnh vận dụng những quy định của Trung ương để huy động sức dân, thu hút nhà đầu tư, tạo được sức hấp dẫn riêng mà không trái quy định chung. Trong công tác chỉ đạo về đầu tư, đất đai, giải phóng mặt bằng... tỉnh vừa lo “phần cứng” (cơ sở hạ tầng), vừa làm “phần mềm” (cơ chế chính sách); bên cạnh đó tích cực rèn luyện tác phong, thái độ, trách nhiệm của cán bộ, công chức với nhà đầu tư và Nhân dân...

Do đường sá đi lại khó khăn nên những cán bộ có nhà ở Cần Thơ thời điểm đó thường ở lại Hậu Giang làm việc cả tuần, đến cuối tuần mới về thăm gia đình. Việc ăn uống cũng rất tạm bợ vì số lượng quán xá đâu nhiều như bây giờ. Dù cực khổ nhưng lực lượng cán bộ, công chức, viên chức trong những ngày đầu về “khai phá” vùng đất Hậu Giang luôn đoàn kết một lòng và đặt lợi ích công việc lên hàng đầu.

Những ký ức về một thời thiếu thốn, khó khăn vẫn còn in sâu trong trí nhớ của ông Nguyễn Thành Nhơn, nguyên Phó Chủ tịch UBND tỉnh, nguyên Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư. “Vào thời điểm năm 2004, hầu hết các sở, ban, ngành của tỉnh đều làm việc trong điều kiện tạm bợ, thiếu thốn đủ thứ. Sở Kế hoạch và Đầu tư cũng không ngoại lệ. Thời gian đầu, Sở làm việc trong căn phòng nhỏ do Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thị xã Vị Thanh cho mượn. Lúc đó, ban lãnh đạo Sở cùng làm việc trong căn phòng rất nhỏ, các anh em còn lại thì làm việc ở một phòng khác. Máy móc làm việc cũng thiếu trước hụt sau, cả cơ quan chỉ có một vài máy tính để sử dụng”, ông Nhơn kể.

Khó khăn không làm chùn bước chân những cán bộ có nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm cao. Thời gian đầu, ông Nhơn cùng Ban Giám đốc Sở tập trung ổn định bộ máy tổ chức, phân công trách nhiệm rõ ràng, cụ thể cho từng người; đồng thời góp phần tham mưu cho UBND tỉnh xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Ông cũng thường xuyên xuống cơ sở để làm quen với hệ thống các phòng kế hoạch và đầu tư ở các địa phương. Đặc biệt là tham gia rất tích cực vào công tác quy hoạch chung của tỉnh. Trước đây, các quy hoạch trên địa bàn thường nhỏ, lẻ, đến khi tỉnh được thành lập thì việc quy hoạch cần phải được bàn bạc, tính toán kỹ lưỡng cho xứng tầm.

Sự tận tâm, tận sức cống hiến của những cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn tỉnh đã giúp tỉnh trẻ Hậu Giang từng bước vượt qua khó khăn, yếu kém, biến những tiềm năng, lợi thế thành động lực phát triển như ngày nay.

Chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên

Ông Đồng Văn Thanh, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh, cho biết, vào năm 2004, gần như tất cả các lĩnh vực đều yếu kém, trong đó có nguồn cán bộ. Từ thực tế đó, Đảng bộ tỉnh qua các nhiệm kỳ rất quan tâm công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn cán bộ, công chức, viên chức và người lao động. Đến nay, tỉnh ta có những thành tựu, điểm sáng tốt hơn, xây dựng được nguồn nhân lực từng bước bằng với các tỉnh, thành ở khu vùng và cả nước.

Nếu như vào thời điểm mới thành lập, tỉnh chỉ có 1 tiến sĩ, 24 thạc sĩ và 3.342 cán bộ, công chức, viên chức có trình độ đại học, thì đến nay đã có 71 tiến sĩ và tương đương, 887 thạc sĩ và tương đương, với hơn 13.000 lao động có trình độ đại học và hơn 3.500 có trình độ cao đẳng, trung cấp…

Kết quả này là “trái ngọt” của quá trình chăm bồi, đào tạo đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động. Trong nhiệm kỳ 2015-2020, tỉnh đã đào tạo chuyên môn đại học và sau đại học cho 2.264 lượt cán bộ; lý luận chính trị cho 2.749 lượt cán bộ; bồi dưỡng cập nhật kiến thức cho hơn 17.100 lượt cán bộ.

Cán bộ, công chức, viên chức của tỉnh sau khi được đào tạo, bồi dưỡng có sự trưởng thành về nhận thức, phát huy khả năng liên hệ lý luận và thực tiễn. Họ đã làm tốt hơn nhiệm vụ tham mưu, đề xuất nhiều giải pháp để thực thi nhiệm vụ một cách có hiệu quả; thể hiện tinh thần làm hết việc chứ không hết giờ. Hình ảnh nhiều cán bộ ở lại công sở đến sáng đèn để giải quyết việc công là hình ảnh thường xuyên.

Để hoàn thành tốt nhiệm vụ Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra (UBKT) Huyện ủy Châu Thành A, ông Huỳnh Vương Quan đã phấn đấu, nỗ lực không ngừng nghỉ. Thuận lợi của ông Quan là hoàn thành khóa học thạc sĩ chuyên ngành lý luận và lịch sử nhà nước và pháp lý. Kiến thức đã học giúp ích cho ông rất nhiều trong thực hiện nhiệm vụ được giao.

Công tác kiểm tra, giám sát của Đảng “không chừa” bất kể lĩnh vực nào nên đòi hỏi người cán bộ kiểm tra như ông Quan phải có kiến thức sâu rộng. Do đó, ông thường xuyên nghiên cứu, học hỏi kiến thức ở nhiều lĩnh vực. Chẳng hạn như trước khi thực hiện công tác kiểm tra hay giám sát ở lĩnh vực đất đai, ông nghiên cứu trước tất cả văn bản liên quan đến lĩnh vực này, bởi có hiểu thì mới kiểm tra, giám sát đạt chất lượng, hiểu quả.

Mỗi quyết định của UBKT không chỉ ảnh hưởng đến quyền lợi mà còn ảnh hưởng đến sinh mệnh chính trị của cán bộ, đảng viên. Nếu cán bộ kiểm tra làm không đúng quy định không những ảnh hưởng đến cán bộ, đảng viên mà ngay cả bản thân cũng mất uy tín. Do đó, trong xem xét hình thức kỷ luật, ông Quan và tập thể UBKT Huyện ủy thường cân nhắc đến những tình tiết “tăng nặng, giảm nhẹ” để đảng viên tự giác nhìn nhận đúng vi phạm, sửa chữa khuyết điểm. Sau khi kiểm tra, giám sát luôn có kết luận đúng, sai rõ ràng, có theo dõi, kiểm tra nhắc nhở, chấn chỉnh để không tái phạm.

Cùng với đó, ông Quan luôn thể hiện sự vững vàng, ngay thẳng, chân thành, không gian dối, không thiên vị, không mờ ám, luôn coi trọng công việc. Đặc biệt là không ngại va chạm khi thực hiện nhiệm vụ, luôn bảo vệ cái đúng, lẽ phải và mạnh dạn đấu tranh với cái sai, cái xấu.

Ông Quan còn là người có lối sống giản dị, gần gũi, gắn bó với đồng chí, đồng nghiệp, gắn bó với Nhân dân. Trong thực hiện nhiệm vụ luôn đề cao tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và tôn trọng, lắng nghe ý kiến của cấp dưới. Nhờ vậy đã xây dựng nên tập thể cơ quan UBKT Huyện ủy có tính thống nhất cao và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Tuổi đời mới 40 nên ông Quan đang dồi dào nhiệt huyết cống hiến. Ông cho biết thời gian tới sẽ tiếp tục nỗ lực, phấn đấu, rèn luyện để có đủ bản lĩnh, nắm vững nghiệp vụ, cùng với tập thể thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát, góp phần nâng cao, sức chiến đấu của tổ chức đảng, đảng viên, tăng cường, củng cố niềm tin của cán bộ, đảng viên, Nhân dân đối với cấp ủy, chính quyền địa phương.

Có thể nói, Hậu Giang viết lên câu chuyện phát triển đầy ấn tượng những năm qua là nhờ chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được nâng lên. Tuy nhiên, Báo cáo của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh khóa XIII trình Đại hội đại biểu Đảng bộ tỉnh lần thứ XIV nhiệm kỳ 2020-2025 chỉ ra rằng: “Chất lượng nguồn nhân lực còn thấp so với yêu cầu phát triển”. Điều này rất đáng trăn trở và nếu không tháo gỡ kịp thời sẽ gây cản trở cho sự phát triển của tỉnh trong thời gian tới.

Bài, ảnh: TRƯỜNG SƠN

---------------

Bài 2: Đâu là khó khăn, hạn chế ?